Hvem eier innovasjon i en virksomhet?

Spørsmålet dukker opp i nesten alle organisasjoner som vil «bli mer innovative»:

Hvem skal egentlig eie innovasjon?

Mange leter etter et enkelt svar: én rolle, én avdeling eller én funksjon. Forskning og praksis viser imidlertid at dette er feil sted å starte. Spørsmålet er ikke hvem som gjør innovasjon, men hvordan innovasjon ledes.

En grunnleggende innsikt går igjen:

Innovasjon må eies av toppleder, men ikke styres operativt derfra.

Eierskap og styring er ikke det samme

Toppledelsen må eie innovasjon fordi innovasjon er tett koblet til strategi, prioritering og risikotaking. Samtidig er operativ innovasjonsledelse et eget fagfelt, med kompleksitet på linje med økonomi og HR.

Problemet er at mange organisasjoner forsøker å løse dette ved å ansette én eller flere «innovasjonsroller».

For de som har mulighet er dette gull. Men, det er både kostbart og dette er ikke et "job done" tiltak som fikser en moden innovasjonskultur over natten. 

Hvorfor egne innovatører sjelden er løsningen i SMB

Å bygge en intern innovasjonsfunksjon krever mer enn én person. Det krever metodikk, verktøy, trening, legitimitet og tilgang til ledelsen. For mange SMB-er betyr det:

• høye lønnskostnader

• uklart mandat

• svakt gjennomslag i linjen

• stor personavhengighet

Resultatet blir ofte at innovasjon enten blir et isolert initiativ, eller at ansvaret faller mellom stoler når én person ikke klarer å bære kompleksiteten alene.

Dette er både et kompetanse-, kultur- og strukturproblem.

Alt avhenger av ambisjonsnivået – og kapasiteten

Store virksomheter kan bygge dedikerte innovasjonsenheter. De har volum, kapital og tid til å gjøre det riktig.

SMB-er har sjelden den luksusen.

Likevel forventes det at de:

• innoverer kontinuerlig

• omstiller seg raskt

• tar i bruk ny teknologi

• utvikler nye forretningsmodeller

Uten å ha egne innovasjonsteam.

Det er her gapet oppstår.

Hvorfor vi har bygget The Innovation Academy

The Innovation Academy er bygget nettopp for å løse dette gapet.

I stedet for at hver enkelt SMB må ansette egne innovatører, bygge egne metoder og utvikle egne systemer, tilbyr TIA:

• strukturert innovasjonskompetanse som kan deles

• ferdigheter som bygges hos ledere og nøkkelpersoner

• verktøy og sprinter som kan brukes direkte i hverdagen

• en praksis som kan skaleres uten store faste kostnader

TIA erstatter ikke ledelse.
TIA erstatter ikke ansvar.

Men vi gjør det mulig for SMB-er å jobbe med innovasjon på en måte som tidligere bare var tilgjengelig for større virksomheter.

Fra enkeltroller til felles praksis

I stedet for å spørre «hvem skal eie innovasjon?», hjelper TIA virksomheter med å svare på et bedre spørsmål:

Hvordan bygger vi innovasjon som en ferdighet i organisasjonen?

Når ferdigheter, språk og verktøy deles, blir innovasjon mindre personavhengig. Mindre sårbar. Mer gjennomførbar.

Det er ikke behovet for ideer som mangler i SMB-markedet.
Det er tilgang på struktur, trening og kapasitet.

Avslutning

Innovasjon kan ikke outsources til én person.
Men den kan heller ikke forventes av alle, uten støtte.

Den må eies på toppen.
Den må trenes i organisasjonen.
Og den må være mulig å gjennomføre – også med begrensede ressurser.

Det er dette The Innovation Academy er bygget for.