13. okt. 2026

Sju av ti transformasjoner feiler. Ikke fordi målet var feil, men fordi ledelsen var for feig til å endre det. Du satte kursen i fjor, men verden har flyttet seg siden. De modige leder endring som en læringsreise: de tester tidlig, dreper det som ikke virker, og lar innsikten styre neste steg. De tør å ta feil fort. Slik bygger de fortrinn ingen kan kopiere. De andre holder stø kurs rett i grøfta.

13. okt. 2026

Sju av ti transformasjoner feiler. Ikke fordi målet var feil, men fordi ledelsen var for feig til å endre det. Du satte kursen i fjor, men verden har flyttet seg siden. De modige leder endring som en læringsreise: de tester tidlig, dreper det som ikke virker, og lar innsikten styre neste steg. De tør å ta feil fort. Slik bygger de fortrinn ingen kan kopiere. De andre holder stø kurs rett i grøfta.

02. okt. 2026

Global Innovation Index 2026 viser et tydelig gap mellom Norges forutsetninger for innovasjon og resultatene vi faktisk skaper. Norge er rangert som nummer 16 på Innovation Input, men bare nummer 30 på Innovation Output. Artikkelen ser på hvorfor høy velstand, sterke forskningsmiljøer og store investeringer ikke automatisk gir et innovativt næringsliv, og hvorfor evnen til å omsette innsats til konkurransekraft blir stadig viktigere.

01. sep. 2026

Mange ledergrupper tror de er enige, men oppdager først i gjennomføringen at strategien er tolket forskjellig. Falsk enighet kan skape handlingslammelse, hyperaktivitet og feil prioriteringer. Skal endring lykkes, må uenigheten frem tidlig. Ledergruppen må bli konkret enige om hvorfor endringen er nødvendig, hva som skal endres, hva som skal prioriteres bort og hvordan endringen skal gjennomføres.

04. aug. 2026

Strategisk modenhetsanalyse som en tjeneste, SMAAS, fungerer som en medarbeiderundersøkelse, men tar pulsen på strategien. Verktøyet kjører undersøkelsen, leverer analysen og et prioritert veikart. Det som før var for tungt å gjennomføre, kan du nå kjøre flere ganger og følge utviklingen over tid. Det skiller seg fra ingressen ved at det oppsummerer hele artikkelen nøkternt, mens ingressen er ment å hekte leseren. Vil du at jeg legger det inn i selve fila, for eksempel som meta-beskrivelse øverst, gjør jeg det.

04. aug. 2026

Kjenner du en virksomhet som står foran et strategiarbeid denne høsten? Noen som ønsker en profesjonell strategi, men samtidig vil spare både tid og penger? En virksomhet som synes det er spennende å være blant de aller første til å teste en løsning vi tror kan bli et lite paradigmeskifte? Da håper jeg du setter oss i kontakt. Vi tar en uforpliktende prat og finner sammen ut om dette passer. Hvis det gjør det, får dere muligheten til å være med på noe ganske unikt.

31. jul. 2026

De fleste endringsprosjekter mislykkes ikke fordi strategien er dårlig. De mislykkes fordi ledergruppen tror de er enige. Alle nikker, møtet avsluttes og organisasjonen settes i bevegelse. Først senere oppdager de at hver leder hadde sin egen forståelse av retningen. Da blir gjennomføringen tung, prioriteringene spriker og motstanden vokser. Den største risikoen er ofte ikke uenighet. Den er troen på at vi allerede er enige.

24. jul. 2026

Usikkerhet har blitt den nye normalen. Geopolitiske konflikter, teknologiske gjennombrudd, kunstig intelligens, renteendringer og stadig raskere markedsendringer gjør at mange ledere kjenner på den samme følelsen. Kartet stemmer ikke lenger med terrenget. Det er nettopp i slike perioder strategi betyr mest. Ikke fordi den forteller deg nøyaktig hva som kommer til å skje, men fordi den gir organisasjonen en retning når ingen andre har svaret.

07. jul. 2026

De fleste innovasjonsprosjekter blir aldri lansert. Fordi de stadig skal perfeksjoneres, bare litt til, et spørsmål til, en analyse til. Prosjektdeltakerne jobber stadig grundigere, henter inn mer data, kjører enda en runde, diskusjon og interne analyser . Det føles som det riktig å gjøre, oppleves som å være ansvarlig. Men mens prosjektet perfeksjoneres på detaljnivå, forsvinner momentet. Stille uten at noen egentlig merker det.

18. jun. 2026

Innovasjon lykkes sjelden på grunn av ideen alene. Den lykkes når noen sørger for at ideen blir gjennomført. Mellom strategi og resultater finner vi ofte prosjektlederen. Personen som holder kursen når driftspresset øker, skaper fremdrift, bygger eierskap og sørger for at endring blir til verdi.

26. mai 2026

Innovasjon stopper sjelden fordi ideene er dårlige. Den stopper når mennesker, fagmiljøer og organisasjonen ikke klarer å jobbe sammen. Virksomheter som lykkes, bygger broer mellom drift og utvikling og gir mennesker ansvar for å skape fremdrift på tvers.

16. mai 2026

The Innovation Academy lanserer sitt AI-Manifest. Vi forklarer åpent hvordan vi bruker KI, hvilke prinsipper vi styres av, og hvordan vi oppfyller EU AI Act og GDPR. Norsk infrastruktur, norsk kontroll, trygt og faglig fundert.