04. aug. 2026

Strategisk modenhetsanalyse som en tjeneste, SMAAS, fungerer som en medarbeiderundersøkelse, men tar pulsen på strategien. Verktøyet kjører undersøkelsen, leverer analysen og et prioritert veikart. Det som før var for tungt å gjennomføre, kan du nå kjøre flere ganger og følge utviklingen over tid. Det skiller seg fra ingressen ved at det oppsummerer hele artikkelen nøkternt, mens ingressen er ment å hekte leseren. Vil du at jeg legger det inn i selve fila, for eksempel som meta-beskrivelse øverst, gjør jeg det.

04. aug. 2026

Kjenner du en virksomhet som står foran et strategiarbeid denne høsten? Noen som ønsker en profesjonell strategi, men samtidig vil spare både tid og penger? En virksomhet som synes det er spennende å være blant de aller første til å teste en løsning vi tror kan bli et lite paradigmeskifte? Da håper jeg du setter oss i kontakt. Vi tar en uforpliktende prat og finner sammen ut om dette passer. Hvis det gjør det, får dere muligheten til å være med på noe ganske unikt.

31. jul. 2026

De fleste endringsprosjekter mislykkes ikke fordi strategien er dårlig. De mislykkes fordi ledergruppen tror de er enige. Alle nikker, møtet avsluttes og organisasjonen settes i bevegelse. Først senere oppdager de at hver leder hadde sin egen forståelse av retningen. Da blir gjennomføringen tung, prioriteringene spriker og motstanden vokser. Den største risikoen er ofte ikke uenighet. Den er troen på at vi allerede er enige.

24. jul. 2026

Usikkerhet har blitt den nye normalen. Geopolitiske konflikter, teknologiske gjennombrudd, kunstig intelligens, renteendringer og stadig raskere markedsendringer gjør at mange ledere kjenner på den samme følelsen. Kartet stemmer ikke lenger med terrenget. Det er nettopp i slike perioder strategi betyr mest. Ikke fordi den forteller deg nøyaktig hva som kommer til å skje, men fordi den gir organisasjonen en retning når ingen andre har svaret.

28. feb. 2026

AI endrer strategiarbeid ved å redusere tiden fra analyse til beslutning. Med strukturert veiledning muliggjør AI rask formulering, iterasjon og rotårsaksanalyse. Resultatet er mer adaptiv strategi, bedre hypoteser og raskere justering når virkeligheten utfordrer planen.

21. feb. 2026

Innovasjon er krevende og fullt av motsetninger. En reell innovasjonskultur handler om balansen mellom eksperimentering og disiplin, trygghet og ærlighet, samarbeid og ansvar. Med strukturert «fail fast»-arbeid gjennom BLT (Behov–Løsning–Test-iterasjoner) kan virksomheter lære raskere og redusere risiko. De som jobber ambidekstralt – både utnytter dagens drift og utforsker nye muligheter – styrker sin relevans og konkurransekraft. De som ikke gjør det, risikerer stagnasjon.

14. jan. 2026

De fleste strategier feiler ikke i utformingen, men i gjennomføringen. Når strategi forblir et dokument i stedet for en praksis, forsvinner både tempo og effekt. Denne artikkelen viser hvorfor det skjer – og hva som faktisk må til for å få strategien til å leve i organisasjonen.

20. aug. 2025

Hvorfor denne boken er en strategisk milepæl. CEO-er, innovasjonsledere og strategiansvarlige kan bruke Moores modell som et kart for å posisjonere nye produkter riktig, og for å bygge vekststrategier med høyere presisjon og lavere risiko. Av Geoffrey A. Moore

03. aug. 2025

I mange år har begrepet cascading blitt brukt flittig av ledere og strategiansvarlige. Og det brukes fremdeles ofte i dag. Men når vi snakker om strategi – og ikke minst strategiimplementering – finnes det et bedre, mer presist og helhetlig begrep: strategisk samsvar, eller alignment på engelsk.