07. jan. 2026
Innovasjon oppstår ikke fordi noen får ansvaret, men fordi rammer, prioriteringer og ledelse gjør det mulig. Den må forankres i toppledelsen, men utvikles i organisasjonen. Når SMB-er legger innovasjon på én person, blir resultatet ofte sårbart og dyrt. Det som mangler er ikke ideer, men felles metoder og trening slik at innovasjon blir en kapasitet på linje med HR, markedsføring og økonomi.
04. jan. 2026
Innovasjon handler sjelden bare om produkt, men om hvordan virksomheten er rigget for å skape og levere verdi. The Innovation Academy lanserer nå et lederkurs basert på Doblins Ten Types of Innovation, som gir ledere verktøy, sprinter og ferdigheter for å ta bedre valg og skape reell fornyelse i egen virksomhet.
02. jan. 2026
Løft er bygget for organisasjoner som vil bruke mindre tid på datainnsamling og mer tid på beslutning og gjennomføring. Ved å redusere friksjon i innsiktsarbeidet gjør Løft det mulig å bevege seg raskere fra analyse til handling – uten å gi fra seg kontroll eller ansvar.
14. des. 2025
Innovatørens DNA er et helhetlig program for ledere og team som vil bygge innovasjonsevne i praksis. Programmet kombinerer kurs, sprinter og verktøy for å utvikle ferdighetene de beste innovatørene bruker, og gjøre innovasjon gjennomførbar i hverdagen.
11. des. 2025
De beste ideene oppstår sjelden i styrerommet. Forskning viser at gjennombrudd skjer når ledere får innsikt som endrer hvordan de tenker – og at dette kan trenes. Nettopp derfor lanserer vi nå Innovatørens DNA, et program som gir ledere kapasiteten de trenger for å skape ny verdi i en tid der kravene til innovasjon øker.
05. nov. 2025
Vi har aldri investert mer i teknologi, AI og digitalisering. Likevel sitter mange kunder igjen med følelsen av at «det skjer lite nytt». Hvorfor oppleves norske selskaper som trege på innovasjon – selv i bransjer som banker, forsikring og transport, hvor behovet for utvikling er åpenbart?
05. okt. 2025
Psykologisk trygghet er ikke noe «nice to have». Det er grunnfjellet for innovasjon, læring og kontinuerlig forbedring. Jeg har sett det gang på gang: I selskaper hvor ansatte våger å si «jeg vet ikke», «kan vi gjøre det annerledes?» eller til og med «dette funker ikke» – der skjer det magi. Men hvordan skaper vi egentlig psykologisk trygghet?
28. aug. 2025
Innovasjon er blitt et krav i de fleste virksomheter. Det etterspørres i styrerommet. Det nevnes i nesten alle presentasjoner. Markedet vil ha resultatet – bedre produkter og tjenester. Likevel opplever mange ledere at innovasjonsarbeidet ikke gir reell fremdrift. Når vi i tillegg er dårligst i Europa på innovasjonssamarbeid sammen med startups, er det rom for forbedring.
20. aug. 2025
Hvorfor denne boken er en strategisk milepæl. CEO-er, innovasjonsledere og strategiansvarlige kan bruke Moores modell som et kart for å posisjonere nye produkter riktig, og for å bygge vekststrategier med høyere presisjon og lavere risiko. Av Geoffrey A. Moore