01. sep. 2026
Mange ledergrupper tror de er enige, men oppdager først i gjennomføringen at strategien er tolket forskjellig. Falsk enighet kan skape handlingslammelse, hyperaktivitet og feil prioriteringer. Skal endring lykkes, må uenigheten frem tidlig. Ledergruppen må bli konkret enige om hvorfor endringen er nødvendig, hva som skal endres, hva som skal prioriteres bort og hvordan endringen skal gjennomføres.