Prioritering +3
Blogg 05 Den Farligste Setningen I Ledergruppen
Når alle er enige, bør du bli litt urolig.

01. sep. 2026

Mange ledergrupper tror de er enige, men oppdager først i gjennomføringen at strategien er tolket forskjellig. Falsk enighet kan skape handlingslammelse, hyperaktivitet og feil prioriteringer. Skal endring lykkes, må uenigheten frem tidlig. Ledergruppen må bli konkret enige om hvorfor endringen er nødvendig, hva som skal endres, hva som skal prioriteres bort og hvordan endringen skal gjennomføres.

Strategi +2
Chatgpt Image 31. Juli 2026, 12 44 30
Den falske Enighetsfellen

31. jul. 2026

De fleste endringsprosjekter mislykkes ikke fordi strategien er dårlig. De mislykkes fordi ledergruppen tror de er enige. Alle nikker, møtet avsluttes og organisasjonen settes i bevegelse. Først senere oppdager de at hver leder hadde sin egen forståelse av retningen. Da blir gjennomføringen tung, prioriteringene spriker og motstanden vokser. Den største risikoen er ofte ikke uenighet. Den er troen på at vi allerede er enige.

Ledelse +4
Endringslederne Lederblogg V4
Lederen avgjør om innovasjon overlever i virksomheten

26. mai 2026

Innovasjon stopper sjelden fordi ideene er dårlige. Den stopper når mennesker, fagmiljøer og organisasjonen ikke klarer å jobbe sammen. Virksomheter som lykkes, bygger broer mellom drift og utvikling og gir mennesker ansvar for å skape fremdrift på tvers.

Ledelse +2
Geir Styve Test
Hvordan fungerer TIA for brukerne?

27. mar. 2026

Geir Styve testet The Innovation Academy som SMB-leder med behov for innovasjon på egen hånd. Han opplever høy faglig kvalitet, god struktur og praktisk nytte. Kursene gir best verdi når det kobles til egne prosjekter, og kan brukes både til dyp læring og rask oversikt.

innovasjonsledelse +2
F6ef8bd3 C9a6 423D A506 1Ff9ee3d209a
Hvem eier innovasjon i en virksomhet?

07. jan. 2026

Innovasjon oppstår ikke fordi noen får ansvaret, men fordi rammer, prioriteringer og ledelse gjør det mulig. Den må forankres i toppledelsen, men utvikles i organisasjonen. Når SMB-er legger innovasjon på én person, blir resultatet ofte sårbart og dyrt. Det som mangler er ikke ideer, men felles metoder og trening slik at innovasjon blir en kapasitet på linje med HR, markedsføring og økonomi.