Fire lærdommer om strategi, endring og innovasjon “Match Your AI Strategy to Your Organization’s Reality”?

Hva kan vi lære om strategi, endring og innovasjon av Wright & Nolan HBR-artikkel “Match Your AI Strategy to Your Organization’s Reality”?

 

Når ambisjon møter virkelighet

Wright & Nolan, artikkel handler om langt mer enn AI. Den handler om et klassisk strategiproblem forkledd som teknologi.

Nemlig dette:
Når ambisjonsnivået overstiger organisasjonens faktiske gjennomføringsevne, feiler selv de beste initiativene.

Sett fra et strategi-, endrings- og innovasjonsperspektiv er dette velkjent terreng. AI gjør bare gapet mer synlig – og dyrere.

Med fare for å gjenta oss selv. "NT ? GO = GDO" 

Ny teknologi (NT) + Gammel organisasjon (GO) = Dyr gammel organisasjon  

 

1. Strategi: Ambisjon uten system er ønsketenkning

Artikkelen viser tydelig at strategiske mål ikke kan vurderes isolert fra hvordan virksomheten faktisk er rigget.

Eksempelet med General Motors illustrerer dette godt. AI-en leverte et bedre design. Strategien var ambisiøs. Men verdikjeden var ikke bygget for å realisere løsningen. Resultatet ble stillstand.

I strategifaglig forstand er dette ikke et teknologisk problem, men et klassisk misforhold mellom valg og kapabilitet.

Læringspunkt:

• Strategi må formes innenfor det systemet som faktisk skal levere

• Ikke alle strategiske valg er gjennomførbare i alle organisasjoner

• Å velge bort er like strategisk viktig som å velge på

AI forsterker konsekvensene av dårlige strategiske avklaringer. Den avslører dem.

2. Innovasjon: Det finnes flere gyldige veier til fornyelse

Wright & Nolan, introduserer fire ulike tilnærminger til AI, basert på:

• hvor mye av verdikjeden virksomheten kontrollerer

• hvor teknologisk kompleks virkeligheten er

Sett med innovasjonsbriller er dette et viktig poeng.

Innovasjon er ikke én ting.
Det er ulike typer fornyelse som krever ulike strukturer, ferdigheter og beslutningslogikk.

Noen virksomheter vinner ved å:

• forbedre én kritisk del av verdiskapingen

• koble sammen eksisterende systemer

• partnerskap og økosystem

• bygge plattformer som andre må forholde seg til

Innovasjonskraften ligger ikke i hvor avansert teknologien er, men i hvor godt innovasjonstypen matcher organisasjonens realitet.

Dette er klassisk innovasjonsledelse, ikke teknologiledelse.

 

3. Endring: Teknologi endrer ingenting alene

Wright & Nolan er krystallklar på at de største barrierene for AI-suksess er menneskelige, ikke tekniske.

Motstand, frykt og manglende involvering stopper initiativene før de skaper verdi.

Fra et endringsperspektiv er dette helt forventet:

• Folk motsetter seg ikke teknologi

• De motsetter seg tap av kontroll, mening og trygghet

Virksomheter som lykkes, gjør ikke “mer AI”.
De jobber bedre med:

• involvering

• kompetansebygging

• ledelse i usikkerhet

• rom for å lære før man må levere

Endring skjer ikke når løsningen er ferdig.
Den skjer når mennesker opplever mestring i møte med noe nytt.

 

4. Den egentlige lærdommen: Strategi må leves, ikke lanseres

Den viktigste innsikten fra Wright & Nolan:

Forskjellen mellom de som lykkes og de som feiler, handler ikke om teknologi.
Den handler om systemer, praksis og gjennomføringsevne.

Apple lyktes der GM stoppet opp, ikke fordi ideen var bedre, men fordi organisasjonen var rigget for å:

• eksperimentere

• lære

• investere i riktig rekkefølge

Dette er kjernen i moderne strategi- og innovasjonsledelse.

 

Avslutning: AI er bare testen

AI er ikke problemet. AI er DGO testen. 

Den tester:

• strategisk modenhet

• endringskapasitet

• innovasjonsevne

• ledernes evne til å koble ambisjon og virkelighet

Virksomheter som består denne testen, gjør ikke alt riktig.
Men de gjør én ting konsekvent:

De matcher det de vil oppnå, med det de faktisk er i stand til å gjennomføre.

Da har du klart å overkomme strategisyken som 80% av alle strategier lider av. Det er et dokument og ikke en rytme indoktrinert som "slik gjør vi det her hos oss når vi skaper noe nytt, som er så nyttig at det blir nyttiggjort". 

Kilde

Bouquet, C., Wright, C. J. & Nolan, J. (2026). Match Your AI Strategy to Your Organization’s Reality. Harvard Business Review, January–February 2026.