Fra leder til innovasjonsleder – en praktisk modell for innovasjon som faktisk skjer

Hvorfor vi må gjøre innovasjon enklere

Vi har idéer – men kommer ikke videre. Vi har strategi – men ingen bevegelse. Vi har folk – men ikke struktur. Vi har fart – men ikke retning.

Dette er ikke en kritikk av deg som leder. Det er en observasjon av systemene vi opererer i. For ofte mangler vi det som virkelig gjør en forskjell: en konkret metode, et felles språk og støtte i hverdagen.

Fra 200 kurs og 2 500 innovatører – til én modell

The Innovation Academy er resultatet av mange års arbeid med innovasjon i praksis. Vi har gjennomført over 200 kurs, møtt over 2 500 innovatører, og jobbet tett med ledere i offentlig og privat sektor, fra kommuner og helseforetak til teknologiselskaper og industribedrifter.

Felles for dem alle er et ønske om å få til reell innovasjon – men en frustrasjon over at mye stopper underveis. Ifølge en McKinsey-rapport har 84 prosent av lederne innovasjon som topp prioritet. Dessverre er det bare 6 prosent som er fornøyd med innovasjonskapasiteten.

Noen av de vanligste utfordringene:

• Ledelsen vil, men organisasjonen vet ikke hvordan
• Det finnes ikke tid, struktur eller arena for utvikling
• Drift dreper fornyelse
• Innovasjonsinitiativ blir sidestilt og tilfeldig
• Kultur og frykt stopper fremdrift
• Idéer dør før de testes – eller etter pilotfasen

Vår modell for innovasjonsledelse – gir deg verktøyene du trenger for å få ting til å skje. I virkeligheten.

Innovasjonsleder-modellen – 6 nøkler til gjennomføring

Innovasjonsledermodellen er utviklet som et helhetlig rammeverk. Den kan brukes som en helhet, men også modulvis – som støtte til konkret utviklingsarbeid, strategioppfølging, eller innovasjonssatsinger.

Her er et par eksempler:

1. Innovasjonens grunnmur
2. Strategi i bevegelse
3. Innovasjonsverktøykasse
4. Innsikt til produkt
5. Skaleringsstigen
6. Ledelse ved null grader

 

Innovasjonens grunnmur

Hva slags kultur og struktur må være på plass for at innovasjon skal lykkes?

Vi starter ikke med idéene. Vi starter med det som gjør idéene mulige: tillit, rom, struktur, innsikt og felles forståelse.

Du får hjelp til å identifisere:

• Hva som fremmer og hemmer innovasjon hos dere
• Om ansatte vet hva de har lov til å prøve
• Om organisasjonen har arenaer for utvikling – ikke bare drift
• Og om du egentlig vet hva kunden/brukeren trenger eller ønsker

 

Eksempel: En mellomleder i en helseorganisasjon starter med å lage et felles språk for forbedring og innovasjon i avdelingen. Dette senker terskelen for forslag og gjør at tre forbedringer gjennomføres på to måneder – med 0 ekstra budsjett.

Strategi i bevegelse

Hvordan kobler du strategi og innovasjon – slik at du bygger fremtid, ikke bare dokumenter?

De fleste strategier er gode. Men ofte havner de i søpla. Denne delen av modellen hjelper deg å gjøre strategi levende gjennom eksperimenter, koblinger og kapasitet.

I denne fasen må du:

• Skille tydelig mellom drift, forbedring og utvikling
• Koble mål til konkrete handlinger og prosjekter
• Lage en kultur for fremdrift og læring

 

Eksempel: Et teknologiselskap bruker Strategi i bevegelse til å identifisere fem eksperimenter som skal støtte neste års mål. Alle får eiere, målepunkter og 60-dagers plan. Strategien blir nå en levende prosess – ikke et veikart uten reisende.

Fra innsikt til produkt

Hvordan vet du hva brukeren vil ha og hvordan kan du raskt teste ut løsninger?

Spennende markedsmuligheter dør fordi mange heller vil snakke med kollegene enn kunden. Det finnes noen der ute som vil ha det dere drømmer om å skape, men vet du hvor du finner dem og ikke minst hvordan du kan teste ut ideer til løsninger? Denne prosessen gir en enkel struktur for å modne og konkretisere idéer – fra innsikt til prototype.

I denne fasen har du fokus på å:

• Jobbe med hypoteser, innsikt og brukerverdi
• Utforme konsepter på en enkel og kommuniserbar måte
• Teste tidlig og lære raskt

 

Eksempel: En kommune har idé om en ny selvbetjeningsløsning for foreldre. I stedet for å utrede i seks måneder, bruker teamet Fra innsikt til produkt og kommer langt i løpet av få dager. Beslutningen om neste steg tas på faktagrunnlag.

Skaleringsstigen

Hvordan løfter du et initiativ fra pilot til gjennombrudd?

Skalering er ofte punktet der innovasjoner dør. Ikke fordi de ikke fungerer – men fordi organisasjonen ikke er rigget for å løfte dem.

Med Skaleringsstigen vurderer du innovasjonen langs fem dimensjoner:

1. Produktklarhet
2. Markedsforståelse
3. Salg/distribusjon
4. Organisering
5. Ledelse og momentum

 

Eksempel: En tjeneste i NAV viser gode resultater i én region. Men Skaleringsstigen avdekker at distribusjon og ledelse ikke er rigget for nasjonal utrulling. De utvikler en trinnvis plan og forankrer ansvaret i ledergruppen før de går videre.

Innovasjonslederens verktøykasse

Her har du praktiske metoder, modeller og refleksjoner du kan bruke direkte. Blant annet:

• UNIO-rammeverket
• Innovasjonsporteføljestyring
• Prosessfamilier
• Den blå svanen
• Medisineffekten
• Kriseeffekten
• Innovasjonstyper og verdipotensial

 

Dette er ikke teori. Dette er praktisk innovasjonsledelse – utviklet sammen med ledere, testet i virkelige prosjekter.

Ledelse ved null grader

Hvordan leder du når situasjonen er usikker, uavklart og ubehagelig?

Det er her du trengs mest. I mellomrommet mellom innsikt og implementering. Mellom strategi og handling. Dette handler om å stå støtt – når kartet ikke stemmer med terrenget.

I denne fasen fokuserer du på å:

• Skape trygghet for læring og eksperimentering
• Bygge momentum uten å ha alle svar
• Lede team i ukjent landskap

 

Eksempel: En avdelingsleder i helsevesenet endrer sin tilnærming: Fra å "beskytte teamet" mot endring – til å fasilitere trygghet i endring. Resultatet er ikke bare bedre innovasjonsarbeid – men økt trivsel og lavere sykefravær.

Enkle grep du kan ta nå

Du trenger ikke delta på kurs eller endre hele organisasjonen for å begynne.

Prøv dette:

• Lag én arena for utvikling. Ukentlig eller månedlig. Kort og lavterskel.
• Bruk Skaleringsstigen på ett initiativ. Samle teamet og vurder hvor skoen trykker.
• Be ett team foreslå et eksperiment som støtter strategien. Gi dem 30 dager.

 

Del kunnskapen - del verktøyene

Vi tror modellen og verktøyene kan gjøre en forskjell. For ledere. For team. For organisasjoner som vil utvikle seg – uten å måtte vente på ekstern hjelp.

Og husk: Ingen eier innovasjon. Men du kan lede den.

Kilder:

Strategic Growth & Innovation | Strategy & Corporate Finance | McKinsey & Company

Open Innovation Report 2025

Innovasjonsboka - Fornyelsens kunst - Sjur Dagestad