Hvorfor SWOT er dårlig strategi
"What Got You Here Won’t Get You There." Det er ikke bare en boktittel av Marshall Goldsmith. Det er også kjernen i hvorfor SWOT-analysen er en farlig snarvei i strategiarbeid.
Jeg har selv brukt SWOT mange ganger.
Den er enkel. Den er kjent. Den ser strukturert ut. Men den bygger på en grunnleggende feilslutning: 👉 At fremtiden er en forlengelse av fortiden.
Det er den ikke. Ikke i din bransje. Ikke i noen bransjer.
Strategi handler ikke om å kartlegge status.
Det handler om å gjøre valg. Strategiske valg. Og å designe verdiforslag som lar deg overleve og vinne i en fremtid som ikke ligner på fortiden.
Men SWOT hopper over dette. Den går rett fra ”hva er utfordringene våre?” til ”hva er vi gode og dårlige på?” Uten å stille det viktigste spørsmålet: Hva skal vi bli? Og hva må vi levere for å lykkes med det?
Det er ikke bare logisk feil – det er strategisk farlig.
Når vi hopper over de strategiske valgene og verdiforslagene, gjør vi SWOT til en slags karikatur av strategi. Den mangler broen mellom muligheter/trusler og styrker/svakheter. Det blir en metode med frakturlogikk – og ofte frakoblede beslutninger.
Strategi er ikke analyse. Strategi er valg.
Så hva skal du gjøre i stedet?
Du må stille de riktige spørsmålene i riktig rekkefølge:
- Hva er de reelle fremtidige utfordringene (ikke bare dagens trusler)?
- Hvilke strategiske valg må vi ta for å møte dem?
- Hva må vi levere til hvem – med hvilke verdiforslag?
- Hvilke kapabiliteter har vi – og hva mangler vi?
Det er først da begrepene “styrker” og “svakheter” gir mening. Ikke som punkter i en firkant, men som vurderinger opp mot konkrete strategiske ambisjoner.
Glem SWOT. For alltid.
Du trenger et bedre rammeverk. En bedre prosess. En bedre forståelse. Du trenger Explaining Strategy - Strategi klokken.
Vil du lese mer?
The Role of Value Propositions
Hva er din erfaring med SWOT? Har du sett den brukes på riktig – eller feil – måte? Kommenter gjerne!
Takk for min strategi coach Mihai Ionescu - uten deg ville ikke disse innsiktene sett lyste. Takker og bukker.
Christian Fredrik Partner i PIR Strategi-, endrings- og innovasjonsekspert