Skap innovasjon med metode bygget på Doblins 10 innovasjonstyper

Doblins 10 typer innovasjon 

De fleste virksomheter mangler ikke ideer. Men få ha rammeverket som gjør ideer om til innovasjon. 

Innovasjon blir ofte behandlet som noe kreativt og uforutsigbart. Noe som skjer i workshops, på post-it-lapper eller i enkeltprosjekter. Resultatet er høy aktivitet, men lav effekt. Mye bevegelse. Lite gjennomslag.

Doblins "Ten Types of Innovation" har lenge vært et av de beste rammeverkene for å forklare hvorfor dette skjer. Det viser at innovasjon sjelden handler om produkt alene, men om hvordan virksomheten er rigget for å skape, levere og ta betalt for verdi.

Vi har altså rammeverket i gode fagbøker. Topp! Men hvordan skal vi bruke dette til å identifisere og innovasjonene på områder som vil skape gevinster i vår virksomhet? 

Det er dette vi nå har gjort noe med i The Innovation Academy.

Fra rammeverk til metode

Vi har tatt Doblins rammeverk ut av bøkene og presentasjonene og gjort det om til et sammenhengende opplegg med kurs, sprinter og verktøy. Slik at dette fantastiske rammeverket kan læres og brukes. 

Ambisjonen har vært å gi ledere et tydeligere blikk på hvor innovasjon faktisk kan skapes i egen virksomhet, og samtidig trene evnen til å fokusere og velge. For det er nettopp der det ofte stopper. Ikke i ideene, men i prioriteringene.

Kursene gir innsikt. Sprintene gir ferdighetene.

Kursene er laget for å gi et felles språk og et nytt perspektiv. Vi har sett på hvorfor mange innovasjonsinitiativ stopper og hva som faktisk kreves for å skape fornyelse som varer.

Men kursene er bare inngangen.

Det er i sprintene arbeidet skjer. Her trener vi konkrete ferdigheter. Å se innovasjon der andre ser drift. Å velge før man bygger. Å koble innovasjon til forretningsmodell og kundeverdi. Å teste antagelser før man investerer tungt.

• Doblin Sprint 1. Tren på å se innovasjon der andre ser drift
• Doblin Sprint 2. Velg før du begynner å bygge
• Doblin Sprint 3. Forstå hvor verdi faktisk skapes
• Doblin Sprint 4. Tenk i systemer, ikke enkelttiltak
• Doblin Sprint 5. Ta riktige beslutninger tidlig

Sprintene er korte og presise. De avsluttes alltid med beslutninger. Hvis ingenting endres etterpå, har vi ikke lykkes.

Metode som støtter implimentering

Vi har bevisst valgt bort metodemangfold. I stedet bruker vi et lite sett med verktøy som går igjen gjennom hele opplegget. De samme kartene. De samme spørsmålene. De samme strukturene.

Når verktøyene blir kjent, flyttes energien fra metode til innhold. Fra hvordan vi jobber, til hva vi faktisk velger å gjøre.

Hva dette gir i praksis

For virksomheter som tar dette i bruk, blir innovasjon mindre tilfeldig og tettere koblert mor forretningsmodell. Mindre støy. Mer fokus. Tydeligere valg. Bedre gjennomføring.

Innovasjon blir ikke et prosjekt ved siden av driften, men en del av hvordan virksomheten ledes og utvikles over tid.

Klar til bruk

Opplegget for Doblins 10 typer innovasjon er nå ferdig utviklet og klart til bruk.

Det er laget for ledere som må balansere dagens resultater med morgendagens muligheter. For de som vet at innovasjon ikke handler om ideer alene, men om valg, systemer og praksis.

Nå finnes det et opplegg som faktisk gjør det mulig å jobbe med nettopp det.