Strategiklokken

Å beskrive denne prosessen handler om å navigere gjennom årsakssammenhenger og  hypoteser for å forstå usikkerheten i en fremtid vi kan påvirke, men ikke kontrollere. For å gjøre denne reisen mer håndterbar har vi utviklet et sett med modeller som beskriver og illustrerer den. En modell er riktignok en forenkling av virkeligheten, men en meningsfull og logisk selektiv en. Uten modeller for konsepter og prosesser ville det vært svært utfordrende å håndtere og styre dem – det ville vært som å navigere i ukjent terreng med et kart i 1:1 skala! 

Strategiklokken, er utviklet av Mihai Ionescu. Vi har fulgt han på hans reise i nærmere 15 år. I dag leverer han kurset Explaning Strategi med selskapet Strategsys. Mye av vårt arbeid med stratgireisen er bygget av han og vi er stolte at å ha han som vår strategi guri, coach og sammarbeidspartner.  

Under vil vi beskrive noe av strategireisen. Metoden med prosesser, modeller og konsepter utgjør en bok. Master Class kurset alene er et 30 timers kurs. The Innovation Academy er Strategsys sin partner i Norge. Vi har implementerte metoden i SMB markedet og opplever at metoden skaper en klarhet om hva strategi er som få ledere har i dag. Dette er også grunnen til at vi velger å bruke metoden. Ja, den fremstår som kompleks. Men med en sporbar, utnytter IA, er hypotese drevet og etablerer strategiskfleksibilitet vi ikke har identifiserte i ande modeller (tross at vi har søkt i 20 år). 

De strategiske valgene / The Strategic Choices 

Strategi handler om å gjøre ting annerledes enn vi gjør i dag – enten ved å gjøre nye ting 
eller ved å gjøre de samme tingene på en vesentlig annerledes måte. Derfor er 
strategiske valg selve fundamentet i strategien. 

Disse valgene dreier seg om: 
• Hvilke problemer vi skal løse eller hvilke Jobs-to-Be-Done vi skal rette oss mot 
• Hvilke løsninger vi skal levere for å best møte disse behovene 

Dette er en kombinasjon av Andy Rachleffs konsept om Product-Market Fit, Clayton 
Christensen og Tony Ulwicks teori om Jobs-to-Be-Done, samt flere andre strategiske 
rammeverk utviklet av ledende tenkere innen feltet.

Strategieksperimentering / Strategy Experimentation 

Strategiparadokset, som beskrevet av Michael Raynor som “kollisjonen mellom 
forpliktelse og usikkerhet”, eksponerer strategien vår for risikoer som øker proporsjonalt 
med hvor ambisiøs vår strategiske visjon er. 

Hvordan håndterer vi risiko og usikkerhet i hverdagen? 

Vi eksperimenterer. Vi lager prototyper. Vi tester våre antakelser før vi tar endelige 
beslutninger – i hvert fall i de fleste tilfeller. 

Dessverre kan ikke strategi testes fullt ut før den implementeres. Og vi kan heller ikke 
lage en prototype av den. Endringene som strategien krever, tar som regel minst et år å 
gjennomføre. Når vi først er ferdige med implementeringen, er "prototypen" i praksis blitt 
den endelige strategien. Derfor gir det lite mening å forsøke å anvende Design Thinking 
direkte på strategiutviklingsprosessen – selv om det kan være fristende. 

Når det er sagt, kan enhver del av vår strategiske modell som vi kan teste og 
eksperimentere med, bidra til å redusere antall feilaktige hypoteser vi bruker for å velge 
våre strategiske valg. 

Produktkonsepteksperimenter / Product Concept Experiments 

Det er her vår Innovasjonsreise kommer inn. Den modne Design Thinking-metodikken, først introdusert i næringslivet av David Kelley, gir oss en solid tilnærming til å forstå kundens Jobs-to-Be-Done, generere idéer 
basert på deres behov og kontekst, utvikle alternative løsninger, lage prototyper av de 
mest lovende, og deretter innhente tidlig tilbakemelding fra brukere. 

Men strategi handler om mer enn ett enkelt nytt produkt – det handler om et spekter av 
løsninger for et spekter av kundebehov. For å kunne velge de beste strategiske 
valgene, må vi utvide vårt Design Works-laboratorium til å dekke et bredere spekter av 
kundebehov og tilhørende løsninger. Vi må eksperimentere med produktkonsepter, 
ikke bare produkter. 

Eksperimentering med strategiske valg / Strategic Choices Experiments 

Referansemodeller for kognitiv tenkning, som Penta-modellen, en utvidelse av Arnoldo 
Hax' Delta-modell, gir oss et mer helhetlig perspektiv på de alternative strategiske 
valgene innenfor de to dimensjonene: 

• Problemer som skal løses 
• Løsninger som skal leveres 

Hvorfor er dette viktig? 

Fordi våre hypoteser om hvilke strategiske valg som best posisjonerer virksomheten over 
den strategiske horisonten bør være basert på markeds feedback – eller mer presist, 
feed-forward. Dette er rollen til Choices Experiments, som gjennomføres i vårt eget 
strategi-laboratorium, hvor vi estimerer sannsynligheten for suksess for hver 
mulige strategi i den virkelige verden. 

Strategiformulering / Strategy Formulation 

Når vi har samlet innsikter fra strategieksperimenteringen, er vi klare til å gå inn i 
strategiformuleringens beslutningsfelt – der vi må håndtere forpliktelser, usikkerhet 
og risiko. 

OODA-beslutningssløyfen / The OODA Decision Loop 

Basert på sin erfaring som jagerpilot i US Air Force, utviklet John Boyd en taktisk 
beslutningssløyfe bestående av fire faser: 

1. Observe – Samle informasjon om situasjonen som utvikler seg 
2. Orient – Forstå konteksten ved å sammenligne med en referansemodell 
3. Decide – Velge den beste handlingsplanen fra tilgjengelige alternativer 
4. Act – Iverksette beslutningene i praksis 

Boyd identifiserte Orient-fasen som “schwerpunkt” (tysk for tyngdepunktet) i 
beslutningssløyfen – det mest kritiske steget for å oppnå ønsket resultat, raskere og 
bedre enn noen konkurrent. 

Hvis vi utvider OODA-modellen til strategisyklusen, blir valget av strategiske 
alternativer strategiens “schwerpunkt”. Men én ting er avgjørende: Vi må ha tilgang til en 
referansemodell for kognitiv tenkning. 

Formålet med en referansemodell for kognitiv tenkning 

Hensikten med å bruke en referansemodell for kognitiv tenkning er å gjennomføre en 
grundig analyse av hvilke alternative strategiske valg som vil være mest fordelaktige for 
oss, sett over den strategiske horisonten vi vurderer. 

Dette valget må baseres på:

• De alternative fremtidene vi forutser, basert på utviklingen av omstendigheter 
  identifisert gjennom vår strategiske analyse
• Plausible scenarioer, gruppert og strukturert gjennom vår scenarioanalyse 
  Ved å bruke en slik modell kan vi bedre forutsi hvilke strategiske valg som gir størst 
  sannsynlighet for suksess i ulike mulige fremtider.

Strategiklokken er et A-Å konsept. Med det mener vi fra du starter å formulere en ny strategi utvikles, planlegges, implementeres og oppdateres. 

Ønsker du mer informasjon ser vi frem til å prate med deg. 

Vennlig hilsen 

The Innovation Academy team