Leksjon 11: Sapfes paradoks - det du er god på vil bli din bane
Fra forståelse til transformasjon: Etter denne modulen skal du forstå hvorfor det som gjør en organisasjon sterk i dag, ofte kan bli dens største hinder i morgen. Du skal lære å identifisere når kompetanse, erfaring og suksess begynner å skygge for nyskaping, og hvordan du kan snu dette paradokset til en styrke gjennom å utfordre etablerte sannheter.Sapfes paradoks er Det du er god på, vil bli din bane.
Det betyr at det du er god på, det dere driver med i dag, Kan føre til at dere blir blinde, dere mister evnen til å fornye dere, dere klamrer dere til noe som allerede er, og det hindrer dere i å fornye dere og lage de løsninger som kundene deres vil ha.
De vi lykkes med kan bli det som ødelegger oss
Sapfes paradoks er et tidløst budskap om at det vi lykkes med, også kan bli det som ødelegger oss.
I innovasjon handler det om hvordan kompetanse og erfaring kan skape tunnellsyn. Når vi blir for trygge i det vi gjør, mister vi evnen til å stille spørsmål, til å eksperimentere og til å se endringene som skjer rundt oss.
Hovedidé
Suksess skaper trygghet. Trygghet skaper vaner. Vaner skaper stagnasjon.
Nøkkelprinsipper
- Det du er god på, definerer hvordan du ser verden – men også hva du overser.
- Ekspertise uten nysgjerrighet blir et hinder for fornyelse.
- De sterkeste organisasjonene er de som kontinuerlig utfordrer sine egne styrker.
- Innovasjon skjer når vi tør å stille spørsmål ved det som virker.
Eksempler og anvendelse
Tenk på Blockbuster. De var verdensledende på videoutleie og tjente store penger. Da Netflix kom og foreslo samarbeid, takket de nei. Hvorfor? Fordi de var gode på butikk. De forsto ikke at kundene ønsket bekvemmelighet, ikke plastkassetter. Deres styrke – det fysiske distribusjonssystemet – ble deres svakhet.
I innovasjonsarbeid skjer dette på mikronivå. En utviklingsavdeling blir så opptatt av dagens produkter at de ikke ser behovet for å eksperimentere. En ledergruppe blir så trygg i egne mønstre at nye ideer oppleves som forstyrrende. Et team blir så samkjørt at ingen lenger tør å utfordre flertallet.
Dette er paradokset: Det som gjorde oss sterke, kan gjøre oss rigide.
Hvordan kan vi bryte med dette paradokset?
- For det første: ved å dyrke nysgjerrighet. Ikke bare spørre “Hva fungerer?”, men “Hva kunne fungert bedre?”
- For det andre: ved å gjøre det trygt å utfordre status quo. Belønn dem som stiller de vanskelige spørsmålene.
- For det tredje: ved å bruke utenforperspektiv. Noen ganger må vi invitere noen som ikke tenker som oss, for å se hva vi ikke ser.
Historien viser at fornyelse ikke skjer fordi vi mister kompetanse, men fordi vi mister ydmykhet. Når vi tror vi har svaret, slutter vi å lete.
Sapfes paradoks minner oss om at innovasjon starter der tryggheten tar slutt.
Refleksjon og mikrooppgave
Fra innsikt til handling – her og nå.
Refleksjonsspørsmål
-
Hva er du – eller organisasjonen din – så god på at det kan stå i veien for fornyelse?
-
Hvilke områder i virksomheten har fått lite spørsmål eller eksperimentering de siste årene?
-
Hva ville skje hvis du sluttet å gjøre det du alltid gjør, bare for én uke?
Mikrooppgave
Identifiser én praksis, rutine eller prosess i din organisasjon som “alltid har vært slik”. Skriv ned én konkret måte du kan utfordre eller teste den på.
Takeaway
Det du er best på i dag, kan bli din største risiko i morgen. Innovasjon starter når du våger å tvile på dine egne suksessfaktorer.