Leksjon 14: Yngve Dahles fire motivasjoner til hvorfor vi innoverer
Etter denne modulen skal deltakeren forstå de fire grunnleggende motivasjonene som driver mennesker til å skape noe nytt. Du skal kunne identifisere hva som primært driver deg selv – og hva som driver menneskene rundt deg. Målet er å utvikle en dypere forståelse for hvorfor noen tar risiko, mens andre lar være – og hvordan ulike drivkrefter påvirker innovasjonsarbeid.Dahles fire motivasjoner
Hva driver egentlig en innovatør?
Jeg har en dyktig kollega som har studert et grunnleggende spørsmål:
Hva er det som motiverer mennesker til å bli innovatører?
Hva er drivkraften bak det å starte noe eget?
Han heter Yngve Dahle.
Og derfor kaller jeg dette for Dahles fire motivasjoner.
Dette er ikke en rangering.
Rekkefølgen er tilfeldig.
Ingen av dem er viktigere enn de andre.
Men sammen forklarer de mye.
1. Å tjene penger
Den første motivasjonen er enkel:
Å tjene penger.
Noen starter virksomhet fordi de ser en mulighet.
Et marked.
En modell.
En økonomisk gevinst.
Det er ikke kynisk.
Det er legitimt.
Penger er en drivkraft.
2. Å gi tilbake
Den andre motivasjonen handler om å gi noe tilbake.
Du er glad i:
-
Landet ditt
-
Kommunen din
-
Lokalsamfunnet
-
Skolen barna dine går på
Og du ønsker å bidra.
Det handler om stolthet.
Tilhørighet.
Ansvar.
Du skaper fordi du vil gjøre en forskjell.
3. Skaperkraft
Den tredje motivasjonen er kreativitet.
Du bobler over av skaperkraft.
Du må bygge.
Utvikle.
Skape noe som ikke finnes fra før.
Jeg kjente det selv da jeg startet mitt første selskap på 90-tallet.
Jeg kom fra en gründerfamilie.
Jeg var nysgjerrig.
Så nysgjerrig at jeg ikke klarte å la være.
Det var nesten fysisk.
Som å være så presset at du ikke klarer å holde deg lenger.
Du må bare gjøre det.
4. Nødvendighet
Den fjerde motivasjonen er kanskje den mest brutale:
Nødvendighet.
Du bor et sted hvor det ikke finnes jobber.
Du ønsker å bli værende.
Da må du skape noe selv.
Det handler ikke om drømmer.
Det handler om overlevelse.
Oppsummert
Dahles fire motivasjoner er:
-
Å tjene penger
-
Å gi tilbake
-
Skaperkraft
-
Nødvendighet
De fleste gründere drives av en kombinasjon.
Men hvis du forstår hvilken av disse som driver deg –
eller menneskene rundt deg –
så forstår du også mye mer av hvorfor noen tør
og hvorfor andre lar være.
Forstå drivkraften. Forstå mennesket. Forstå valgene.
Innovasjon handler ikke bare om ideer og metoder. Det handler om mennesker – og hva som driver dem.
Dahles fire motivasjoner gir et enkelt, men kraftfullt rammeverk for å forstå hvorfor noen starter, bygger og tar risiko.
Driver 1. Å tjene penger
Den første motivasjonen er økonomisk gevinst.
Noen ser en mulighet i markedet. En ineffektivitet. Et udekket behov. De starter fordi de ser en modell som kan gi avkastning.
Dette er ikke kynisk. Det er rasjonelt.
Penger representerer frihet, trygghet og anerkjennelse. For mange er det en legitim og tydelig drivkraft.
I organisasjoner kan denne motivasjonen skape fokus, retning og gjennomføringsevne.
Driver 2. Å gi tilbake
Den andre motivasjonen handler om bidrag.
Noen skaper fordi de ønsker å forbedre noe de bryr seg om – lokalsamfunnet, bransjen, landet eller en sak.
Denne drivkraften er forankret i tilhørighet og ansvar.
Den skaper utholdenhet, fordi arbeidet oppleves meningsfullt utover egen gevinst.
Driver 3. Skaperkraft
Den tredje motivasjonen er kreativ energi.
Noen mennesker må skape. Det er nesten fysisk. De drives av nysgjerrighet og byggelyst.
De ser ikke først og fremst risikoen. De ser muligheten til å forme noe nytt.
Denne motivasjonen er ofte sterk hos seriegründere og intraprenører som kontinuerlig søker neste utfordring.
Driver 4. Nødvendighet
Den fjerde motivasjonen er den mest grunnleggende.
Noen starter fordi de må. Det finnes ingen alternativer.
Nødvendighet skaper handling. Ikke fordi det er romantisk, men fordi det er nødvendig for å overleve eller bli værende der man ønsker.
Denne drivkraften kan være ekstremt sterk – og ofte mer robust enn de andre.
Kombinasjoner og konflikter
De fleste innovatører drives ikke av én motivasjon alene.
Ofte er det en kombinasjon:
Skaperkraft og økonomi.
Bidrag og nødvendighet.
Utfordringen oppstår når mennesker med ulike drivkrefter skal samarbeide.
En som drives av økonomi, kan oppleve en idealist som naiv.
En idealist kan oppleve en økonomisk motivert leder som kald.
Forståelse av drivkraft reduserer misforståelser.
Overføringen
Som leder eller intraprenør bør du stille deg selv tre spørsmål:
- Hva driver meg?
- Hva driver teamet mitt?
- Hvilken motivasjon appellerer jeg til når jeg kommuniserer en idé?
Motivasjon er ikke bare personlig psykologi. Det er strategisk innsikt.
REFLEKSJON OG MIKROOPPGAVE
Fra innsikt til bevissthet
Refleksjonsspørsmål
- Hvilken av de fire motivasjonene kjenner du sterkest i deg selv?
- Hvilken motivasjon preger organisasjonen din mest?
- Har du misforstått noens drivkraft i et samarbeid?
Mikrooppgave
Skriv ned én konkret situasjon der du tok en risiko eller startet noe nytt.
Identifiser hvilke av de fire motivasjonene som var til stede.
Deretter: Velg én kollega eller medarbeider og gjør samme øvelse for dem.