Hva vil du lære i dette kurset?
“The purpose of business is to create and keep a customer.” – Peter F. Drucker. haas.berkeley.edu
De fleste virksomheter sier de vil innovere, men altfor mange maler kun på produktet. Doblin-rammeverket viser oss at produkt bare er én av ti måter å skape konkurransefortrinn på, og ofte den letteste å kopiere. De store effektene oppstår når du kombinerer flere typer samtidig (typisk fire eller flere).
I dette kurset vil du lære hvilke klasser innovasjon som sir høyest avkastning og hvilke som gir lavest avkastning. Vi ser på og vi seSamtidig må innovasjon styres som en portefølje. Bansi Nagji og Geoff Tuff viste i HBR at selskaper som fordeler innsatsen ca. 70% kjerne (inkrementelt), 20% tilstøtende og 10% transformasjonelt, presterer best over tid. Dette er blitt en de facto tommelfingerregel for moden porteføljestyring. Harvard Business Review+2crconline.ca+2
Innhold;
- Video om Doblins ti klasser innovasjon og hvilke som gir størst avkastning.
- Video om innovasjonsporteføljer og penta modellen som strategi og kompetanse verktøy
- Innovasjonsporteføljer som mekanismer for å bygge konkurransekraft med innovasjon
- Doblin 10. Forklaring på de ulike innovasjonene
- Video om om UNIO X innovasjon sarenaer
- Video om hvorfor dårlig er bra for innovasjon
- Hvordan ledere kan bruke Doblins 10 i sin virksomhet
