Innovasjonsporteføljer
Innovasjonsporteføljer – kompasset for strategi og nyskaping
Innovasjonsporteføljer er et kraftfullt verktøy for å koble innovasjon direkte til strategi – altså where to play og how to play.
Med en porteføljemodell kan du visualisere hvilke innovasjoner dere jobber med i dag, og hvor de plasserer seg på aksene mellom kjente og nye markeder, kjente og nye produkter:
-
Optimalisering: dagens produkter i kjente markeder, rettet mot eksisterende kunder.
-
Videreutvikling: enten nye produkter i kjente markeder, eller kjente produkter i nye markeder.
-
Utforskning: nye produkter i helt nye markeder, der du tester og skaper det ukjente.
Dette gir dere et «kart» over innovasjonslandskapet – og et verktøy for å balansere drift, forbedring og radikal nyskaping.
Fra klassisk strategikanvas til Penta-modellen
Mange selskaper strever med det klassiske strategikanvaset. Jeg har jobbet med strategi og innovasjon i 20 år – og jeg ser gang på gang at kanvaset alene ikke holder. Derfor bruker vi innovasjonsporteføljer sammen med Penta-modellen.
Denne kombinasjonen tar strategiarbeidet videre på tre måter:
-
Jobs to be done: Vi starter med kundens problemer som faktisk må løses.
-
Løsninger: Deretter utvikler vi produkter og tjenester som møter disse behovene.
-
Dimensjoner i Penta: Gir et dypere rammeverk for å posisjonere og teste løsninger i strategisk sammenheng.
Innovasjonsportefølje + kompetanseportefølje
Når innovasjonsporteføljen er på plass, kobler vi den med kompetanseporteføljen.
Hvor er kompetansegapene i selskapet? Hva må tettes for å faktisk levere på innovasjonsmålene?
Resultatet er et helhetlig styringssystem der strategi, innovasjon og kompetanse trekker i samme retning.
Kort sagt: Innovasjonsporteføljer gir deg oversikten. Penta-modellen gir deg dybden. Kompetanseporteføljen gir deg evnen til å levere. Sammen gjør de innovasjon til en integrert del av strategien – ikke en tilfeldig aktivitet på siden.