Hvorfor selv gode strategier ofte ikke blir noe av – og hva som faktisk må til

De fleste strategier som feiler, feiler ikke fordi de er dårlige.
De feiler fordi organisasjonen ikke er rigget for å få dem til å leve.

Dette er en observasjon vi kjenner godt igjen. Og den bekreftes også i en artikkel fra BlueJam. Etter å ha jobbet med hundrevis av strategiteam på tvers av bransjer, peker de på ett hovedproblem: strategigjennomføring.

Ikke strategiutvikling.
Gjennomføring.

Strategi feiler i tre faser

BlueJam beskriver ni typiske fallgruver som dukker opp gjennom hele strategireisen. De kan samles i tre faser: design, mobilisering og gjennomføring.

Det interessante er ikke at fallgruvene finnes.
Det interessante er hvor systematiske de er, og hvor lite de handler om selve strategien.

Når strategien er for forsiktig eller for uklar

Gode strategier krever tydelige valg. Likevel ser vi strategier som enten er for forsiktige, eller så generelle at de mister retning i møte med hverdagen.

Når strategien er uklar, skjer to ting.

Team spiller trygt.
Organisasjonen spriker i ulike retninger.

Dette er ikke først og fremst et kommunikasjonsproblem. Det er et strukturelt problem i hvordan strategiarbeid læres, gjennomføres og forankres. Derfor bruker vi ofte en modell som hjelper deg med å identifisere dine strategiske valg. 

Når strategien ikke mobiliserer organisasjonen

Selv den beste strategi er verdiløs hvis den ikke skaper bevegelse.

I mange virksomheter stopper strategien i overgangen mellom toppledelse og organisasjon. Historien blir ikke tydelig nok. Ressurser og prioriteringer peker i ulike retninger. Mellomledere får ikke verktøyene de trenger for å omsette ambisjon til praksis.

Resultatet er velkjent.
Strategi blir noe man har, ikke noe man gjør.

Derfor er vi opptatt av å jobbe med avgjørende utfordringer og lete etter strategiske vendepunkter. Bedre kjent som Kodac moments. 

Når gjennomføring drukner i oppfølging

De fleste strategier faller i gjennomføringsfasen. Ikke fordi folk ikke vil, men fordi oppfølgingen blir tung, fragmentert og tidkrevende.

Mellomledere bruker tiden på rapportering.
Toppledere bruker tiden i møter.
Ansatte mister koblingen mellom eget arbeid og strategiens hensikt.

Når gjennomføring blir administrasjon, forsvinner både tempo og engasjement.

Det egentlige problemet: strategi som dokument

Felles for disse utfordringene er én ting.
Strategi behandles som et dokument, ikke som en praksis.

Men strategi virker ikke gjennom planer alene.
Den virker når den blir en del av lederhverdagen.

Når strategi:

• brukes i prioriteringer

• kobles til konkrete valg

• oversettes til handling i team

da begynner den å leve.

Hvordan The Innovation Academy er bygget for å løse dette

Dette er bakgrunnen for at The Innovation Academy har utviklet kurs og programmer innen strategi, strategiprosesser, innovasjon og endringsledelse.

Ikke for å lage bedre strategidokumenter.
Men for å hjelpe virksomheter å få strategien gjennomført i praksis.

TIA er bygget rundt én grunnidé.
Strategi, endring og innovasjons er ferdigheter som må trenes, ikke bare forstås.

Derfor kombinerer vi:

• kurs som gir felles språk og forståelse

• verktøy som gjør strategien operativ

• sprinter som trener ledere og team i å omsette ambisjon til handling

• strukturer som skaper rytme, ikke engangstiltak

Dette gjør det mulig å jobbe systematisk med:

• strategisk tydelighet

• mobilisering av ledere og nøkkelroller

• prioritering og gjennomføring

• endring i praksis, ikke bare på papiret

Fra strategi til gjennomføring – også for SMB-er

Mange virksomheter, særlig i SMB-markedet, har ikke egne strategiteam, innovasjonsenheter eller endringsledere. Likevel møter de de samme kravene til omstilling og gjennomføring.

TIA er derfor bygget for å gi tilgang til:

• kompetansen

• metodikken

• verktøyene

• treningen

som trengs for å lykkes med strategiimplementering og gjennomføring, uten å bygge tunge interne strukturer.

Avslutning

Strategi er ikke lenger en black box.
Du har tilgang på prosesser og verktøy som gjør det mulig å jobbe strukturert, steg for steg.

Utfordringen er ikke å lage strategien.
Utfordringen er å få den til å virke.

Strategi må eies av ledelsen.
Men den må trenes i organisasjonen.
Og den må støttes av verktøy, ferdigheter og praksis som faktisk fungerer.

Det er dette The Innovation Academy er bygget for.