09. mar. 2026
Innovasjoner feiler sjelden fordi ideen er dårlig. De feiler fordi økosystemet rundt ikke fungerer. Basert på arbeidet til Ron Adner viser Lennert Hug og Christian Fredrik Mathisen hvorfor innovasjon må forstås som systemdesign, der partnere, verdikjeder og adopsjon avgjør om ideer lykkes i markedet.
07. mar. 2026
World Economic Forum og forskere ved Oxford peker på ti ferdigheter som blir avgjørende i arbeidslivet i årene som kommer. De spenner fra AI-forståelse og digital samhandling til innovativ tenking, beslutningsevne og emosjonell intelligens. Fellesnevneren er evnen til å bruke teknologi sammen med menneskelig innsikt.
06. mar. 2026
Kriser er ofte en av de sterkeste drivkreftene for innovasjon. Pandemien utløste en bølge av nye tjenester – fra hjemlevering og digitale opplevelser til helsetjenester og sosiale plattformer. Når behov endrer seg raskt, tvinges organisasjoner til å tenke nytt og skape løsninger som møter en ny virkelighet.
05. mar. 2026
Pandemien som krigen i Ukraina vister at innovasjon ofte ikke er et valg, men en nødvendighet. Heinonen og Strandvik beskriver fire typer tjenesteinnovasjon basert på tidshorisont og strategisk endring. Læringen er tydelig: Organisasjoner som raskt forstår nye kundebehov og tester løsninger, styrker både robusthet og fremtidig konkurransekraft.
02. mar. 2026
De sier innovasjon ikke kan læres. Vi mener det motsatte. Virksomheter blir ikke innovative av å beslutte at det, men av kultur, trening og rett ledelse. Gjennom Endringsreisen, Innovasjonsreisen og Strategireisen bygger dere evnen til å skape fremtiden selv. Mer kapasitet. Lavere kostnad. Reell omstilling.
01. mar. 2026
Innovasjonsløftet er levert 68 ganger og har dokumentert skapt arbeidsplasser og styrket utviklingsevne. Nå lanseres det i ny drakt for en virkelighet preget av permanent knapphet. Programmet utvikler ledere som prioriterer tydeligere, frigjør kapasitet og skaper mer med mindre.
28. feb. 2026
AI endrer strategiarbeid ved å redusere tiden fra analyse til beslutning. Med strukturert veiledning muliggjør AI rask formulering, iterasjon og rotårsaksanalyse. Resultatet er mer adaptiv strategi, bedre hypoteser og raskere justering når virkeligheten utfordrer planen.
27. feb. 2026
Dette er Norges største samling av innovasjonshistorier. Gjennom ekte eksempler fra næringsliv, offentlig sektor og organisasjoner viser de hvordan endring faktisk skjer. Historiene handler om motstand, samarbeid og nye løsninger – og om mennesker som gjør noe med problemene i stedet for å akseptere dem.
24. feb. 2026
Global innovasjon krever mer enn gode digitale verktøy – det krever tydelig eierskap, struktur og riktig kompetanse på tvers av lokasjoner. Norske SMB-er som lykkes internasjonalt starter smått, definerer ansvar klart og investerer i relasjoner. Resultatet er raskere fremdrift og sterkere konkurransekraft.
21. feb. 2026
Norske innovasjonshistorier samles nå i The Innovation Academy og løftes fra bok til læringsplattform. Historiene viser at innovasjon handler om kultur, ledelse og gjennomføring – ikke bare idéer. Samlingen gir et praktisk grunnlag for å bygge ambidekstrale organisasjoner og styrke fremtidig konkurransekraft.
21. feb. 2026
Innovasjon er krevende og fullt av motsetninger. En reell innovasjonskultur handler om balansen mellom eksperimentering og disiplin, trygghet og ærlighet, samarbeid og ansvar. Med strukturert «fail fast»-arbeid gjennom BLT (Behov–Løsning–Test-iterasjoner) kan virksomheter lære raskere og redusere risiko. De som jobber ambidekstralt – både utnytter dagens drift og utforsker nye muligheter – styrker sin relevans og konkurransekraft. De som ikke gjør det, risikerer stagnasjon.
18. feb. 2026
Innovative kulturer lykkes når de balanserer frihet med krav. De kombinerer toleranse for læring med høye standarder, eksperimentering med disiplin, åpenhet med ærlig kritikk, samarbeid med ansvar og flat struktur med tydelig ledelse. Uten denne balansen feiler innovasjon.