21. feb. 2026

Innovasjon er krevende og fullt av motsetninger. En reell innovasjonskultur handler om balansen mellom eksperimentering og disiplin, trygghet og ærlighet, samarbeid og ansvar. Med strukturert «fail fast»-arbeid gjennom BLT (Behov–Løsning–Test-iterasjoner) kan virksomheter lære raskere og redusere risiko. De som jobber ambidekstralt – både utnytter dagens drift og utforsker nye muligheter – styrker sin relevans og konkurransekraft. De som ikke gjør det, risikerer stagnasjon.

18. feb. 2026

Innovative kulturer lykkes når de balanserer frihet med krav. De kombinerer toleranse for læring med høye standarder, eksperimentering med disiplin, åpenhet med ærlig kritikk, samarbeid med ansvar og flat struktur med tydelig ledelse. Uten denne balansen feiler innovasjon.

16. feb. 2026

Piloten av The Innovation Academy viser at den faglige kvaliteten og praksisrelevansen er sterk. Utfordringen ligger ikke i innholdet, men i inngangen: tydelig målgruppe, forventningsavklaring og struktur er avgjørende for fullføring og verdi. Den viktigste innsikten er at størst effekt skapes når ledergrupper lærer og reflekterer sammen. Innovasjon er ikke en individuell øvelse – det er en kollektiv ferdighet.

20. jan. 2026

Vi mangler ikke ideer, eller gode fagbøker! Vi mangler tilgjengelige metoder og prosesser for å gjøre ideer om til innovasjon. Doblins 10 typer innovasjon har lenge gitt et godt svar på hvor innovasjon faktisk kan skapes. Nå er rammeverket gjort om til et praktisk opplegg med kurs, sprinter og verktøy som gjør det mulig å jobbe systematisk med innovasjon i hverdagen.

15. jan. 2026

AI-strategier feiler sjelden på teknologi, men på manglende samsvar mellom ambisjon og organisasjonens faktiske gjennomføringsevne. Denne artikkelen viser hva vi – fra et strategi-, endrings- og innovasjonsperspektiv – kan lære av HBR-artikkelen Match Your AI Strategy to Your Organization’s Reality.

14. jan. 2026

De fleste strategier feiler ikke i utformingen, men i gjennomføringen. Når strategi forblir et dokument i stedet for en praksis, forsvinner både tempo og effekt. Denne artikkelen viser hvorfor det skjer – og hva som faktisk må til for å få strategien til å leve i organisasjonen.

07. jan. 2026

Innovasjon oppstår ikke fordi noen får ansvaret, men fordi rammer, prioriteringer og ledelse gjør det mulig. Den må forankres i toppledelsen, men utvikles i organisasjonen. Når SMB-er legger innovasjon på én person, blir resultatet ofte sårbart og dyrt. Det som mangler er ikke ideer, men felles metoder og trening slik at innovasjon blir en kapasitet på linje med HR, markedsføring og økonomi.

04. jan. 2026

Innovasjon handler sjelden bare om produkt, men om hvordan virksomheten er rigget for å skape og levere verdi. The Innovation Academy lanserer nå et lederkurs basert på Doblins Ten Types of Innovation, som gir ledere verktøy, sprinter og ferdigheter for å ta bedre valg og skape reell fornyelse i egen virksomhet.

02. jan. 2026

Løft er bygget for organisasjoner som vil bruke mindre tid på datainnsamling og mer tid på beslutning og gjennomføring. Ved å redusere friksjon i innsiktsarbeidet gjør Løft det mulig å bevege seg raskere fra analyse til handling – uten å gi fra seg kontroll eller ansvar.

14. des. 2025

Innovatørens DNA er et helhetlig program for ledere og team som vil bygge innovasjonsevne i praksis. Programmet kombinerer kurs, sprinter og verktøy for å utvikle ferdighetene de beste innovatørene bruker, og gjøre innovasjon gjennomførbar i hverdagen.

12. des. 2025

På #Innolunsj diskuterte vi AI-agenter i praksis sammen med Christian Haaland fra Devoteam. Engasjementet var høyt, og tilbakemeldingene bekreftet et tydelig behov i SMB-markedet. Nå går vi videre med fullskala testing av Sjur i lommen, Spark og Løft.

11. des. 2025

De beste ideene oppstår sjelden i styrerommet. Forskning viser at gjennombrudd skjer når ledere får innsikt som endrer hvordan de tenker – og at dette kan trenes. Nettopp derfor lanserer vi nå Innovatørens DNA, et program som gir ledere kapasiteten de trenger for å skape ny verdi i en tid der kravene til innovasjon øker.