13. okt. 2026
Sju av ti transformasjoner feiler. Ikke fordi målet var feil, men fordi ledelsen var for feig til å endre det. Du satte kursen i fjor, men verden har flyttet seg siden. De modige leder endring som en læringsreise: de tester tidlig, dreper det som ikke virker, og lar innsikten styre neste steg. De tør å ta feil fort. Slik bygger de fortrinn ingen kan kopiere. De andre holder stø kurs rett i grøfta.
13. okt. 2026
Sju av ti transformasjoner feiler. Ikke fordi målet var feil, men fordi ledelsen var for feig til å endre det. Du satte kursen i fjor, men verden har flyttet seg siden. De modige leder endring som en læringsreise: de tester tidlig, dreper det som ikke virker, og lar innsikten styre neste steg. De tør å ta feil fort. Slik bygger de fortrinn ingen kan kopiere. De andre holder stø kurs rett i grøfta.
26. mai 2026
Innovasjon stopper sjelden fordi ideene er dårlige. Den stopper når mennesker, fagmiljøer og organisasjonen ikke klarer å jobbe sammen. Virksomheter som lykkes, bygger broer mellom drift og utvikling og gir mennesker ansvar for å skape fremdrift på tvers.
13. mai 2026
Innovasjon stopper ikke fordi ideen er dårlig , men fordi organisasjonen ikke er rigget for endring. Endringsledelse er ikke et støttefag. Det er forutsetningen for å lykkes.
05. nov. 2025
Vi har aldri investert mer i teknologi, AI og digitalisering. Likevel sitter mange kunder igjen med følelsen av at «det skjer lite nytt». Hvorfor oppleves norske selskaper som trege på innovasjon – selv i bransjer som banker, forsikring og transport, hvor behovet for utvikling er åpenbart?
26. aug. 2025
Dette er en analog, jordnær og målrettet dagbok – laget for deg eller noen du vil øve sammen med. Den skal hjelpe dere med én ting: Å øve på ferdighetene til verdens beste innovatører. Ikke, bare lese om det eller snakke om det. Tenk på det som en treningsdagbok. Alle vet at du blir god av å trene, litt hver dag. Derfor skreddersyr vi nå innovasjonsdagbøker som del av innovasjonsprosjektene våre.